重慶立群門(mén)業(yè)經(jīng)十多年木制作經(jīng)驗(yàn)沉淀，以從烤漆門(mén)到實(shí)木復(fù)合門(mén)全程把控的“全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)”為依托，融合“互聯(lián)網(wǎng) ”思維，將傳統(tǒng)實(shí)木門(mén)企業(yè)融入全新運(yùn)營(yíng)模式，充分發(fā)揮立群門(mén)業(yè)在“全產(chǎn)業(yè)鏈”資源配置中的優(yōu)化和集成作用，以愛(ài)尚家木門(mén)、囍牌木門(mén)、陽(yáng)光木門(mén)品牌為依托，啟動(dòng)實(shí)木門(mén)掘金五步走戰(zhàn)略，創(chuàng)造全新的木門(mén)營(yíng)銷生態(tài)鏈。

掘金靠前步：親民形象定位——高性價(jià)比
較近一段時(shí)間內(nèi)，各行各業(yè)掀起了對(duì)高性價(jià)比的討論，因行業(yè)不透明性，建材行業(yè)對(duì)“高性價(jià)比”木門(mén)產(chǎn)品的理解和需求更是呼聲漸起。高性價(jià)比，顧名思義：高品質(zhì)、低價(jià)格、重服務(wù)，對(duì)立群門(mén)業(yè)而言，“高性價(jià)比”實(shí)木門(mén)倡導(dǎo)者定位是企業(yè)對(duì)于行業(yè)、對(duì)于社會(huì)公眾和經(jīng)銷商的一份誠(chéng)意。

事實(shí)證明，真正的好東西多數(shù)是通過(guò)大眾傳播并廣為流傳的，好的實(shí)木門(mén)應(yīng)該是人人用得起、用得住、用得久的。立群門(mén)業(yè)真正從消費(fèi)大眾切身利益出發(fā)，優(yōu)選健康環(huán)保的進(jìn)口木材和原輔配套材料，以細(xì)膩精致、瑩潤(rùn)飽滿的油漆表面處理和嚴(yán)絲合縫的實(shí)木部件組裝工藝，來(lái)滿足大眾消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)實(shí)木門(mén)產(chǎn)品的呼喚，讓大眾實(shí)現(xiàn)“花更少的價(jià)錢買更好的實(shí)木門(mén)”夢(mèng)想。

掘金第二步：過(guò)硬品質(zhì)保障

對(duì)立群而言，品質(zhì)是一面鏡子，照射出來(lái)的是企業(yè)的良心，是一份舍利不將就的“執(zhí)拗”。當(dāng)中國(guó)制造很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)在國(guó)外客戶心中成為一種廉價(jià)、原始化品質(zhì)的代言時(shí)，立群門(mén)業(yè)卻以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)連續(xù)十余年贏得了海內(nèi)外客戶的尊重。如今，立群連續(xù)多年位于中國(guó)木門(mén)銷量遙遙領(lǐng)先地位，木門(mén)產(chǎn)品正成為具有品質(zhì)和品牌附加值的“中國(guó)制造”代名詞。

掘金第三步：強(qiáng)大體系支撐——全產(chǎn)業(yè)鏈

早在多年前，很多人便提出木制品生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前l(fā)展未來(lái)。重慶立群門(mén)業(yè)作為西南地區(qū)一家頗具實(shí)力的集實(shí)木復(fù)合門(mén)、烤漆門(mén)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的大型木制作生產(chǎn)企業(yè)，始終以原材料為起點(diǎn)，將涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后保養(yǎng)服務(wù)等在內(nèi)的全部環(huán)節(jié)逐一把控，將 “全產(chǎn)業(yè)鏈模式”成為現(xiàn)實(shí)。

掘金第四步：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式——解決兩難

一直以來(lái)，家居建材產(chǎn)品價(jià)格的“居高不下”是有據(jù)可循的，高端定制和低端生產(chǎn)都是困擾木門(mén)經(jīng)銷商的兩大瓶頸。高端定制質(zhì)量雖易保證，但生產(chǎn)成本高，周期長(zhǎng)，難形成規(guī)模化生產(chǎn);低端生產(chǎn)雖然價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，但以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低產(chǎn)品成本難以滿足廣大經(jīng)銷商及消費(fèi)者需求。

立群門(mén)業(yè)以“高性價(jià)比木門(mén)”倡導(dǎo)者定位主導(dǎo)終端市場(chǎng)，通過(guò)直接而快速的手段實(shí)現(xiàn)木門(mén)產(chǎn)品的終端供給，以大批量訂單高效運(yùn)轉(zhuǎn)模式、分部市場(chǎng)一體化概念更好服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，幫助經(jīng)銷商開(kāi)拓當(dāng)?shù)亟K端渠道，以合理的價(jià)格賺取合理的利潤(rùn)，充分發(fā)揮立群門(mén)業(yè)在“全產(chǎn)業(yè)鏈”資源配置中的優(yōu)化和集成作用，全面提升區(qū)域市場(chǎng)的生產(chǎn)力、營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新力、終端市場(chǎng)的服務(wù)力，以愛(ài)尚家木門(mén)、囍牌木門(mén)、陽(yáng)光木門(mén)等品牌為基礎(chǔ)，創(chuàng)造全新的木門(mén)營(yíng)銷生態(tài)鏈，將“理性裝修，選立群”概念深入人心。

掘金第五步：直接升級(jí)合伙人——共創(chuàng)偉業(yè)

家居建材行業(yè)，經(jīng)銷商與廠家之間一直是和而不同的，不同的角色定位、不同的利益沖突和不同的思維方式導(dǎo)致廠商見(jiàn)很難做到無(wú)縫對(duì)接，無(wú)論一個(gè)業(yè)績(jī)多突出、多有能力的經(jīng)銷商，都很難升級(jí)為企業(yè)合伙人層面。而立群門(mén)業(yè)則敢為天下先，以“優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商直接升級(jí)合伙人”概念真正幫助廣大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)大樹(shù)底下好乘涼的心愿。