中國鋼筋套筒網(wǎng)回應(yīng)債務(wù)危機：歷史包袱沉重。據(jù)中鋼集團(tuán)內(nèi)部人士透露，該公司正進(jìn)行“內(nèi)外”調(diào)整：對內(nèi)是以“止血、瘦身、造血”為目標(biāo)，推進(jìn)改革;對外則是以“時間換空間，不逃避債務(wù)”為目標(biāo)，推進(jìn)金融債務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

債務(wù)重組

實際上，自去年9月份曝出貸款逾期后，中鋼集團(tuán)就開始尋找解決危機的出路了，并做出了一番近乎“傷筋動骨”般的折騰。

按照中鋼集團(tuán)之前提出的設(shè)想，需要采取一些系統(tǒng)性的變革，這種變革基本明確將分5步走，靠前步是重塑業(yè)務(wù)板塊;第二步將中鋼集團(tuán)各個板塊里的一些核心公司構(gòu)建好，優(yōu)化管控模式;第三步是改革總部機構(gòu)，達(dá)到精簡高效的目的;第四步是優(yōu)化人員配置，較后一步是完善體制機制。

其中，在業(yè)務(wù)梳理的過程中，除了要將貿(mào)易、鋼鐵、爐料三大下屬公司按照存在貿(mào)易物流的共性合并以外，還開展工程裝備、科技新材料，投資的、服務(wù)的、期貨經(jīng)紀(jì)、資源開發(fā)等方面的業(yè)務(wù)梳理。

在這之前，已經(jīng)進(jìn)行過多次人事更迭。在徐思偉真正執(zhí)掌中鋼集團(tuán)之前，前任總裁賈寶軍也曾采取了一系列“瘦身”措施，但鑒于中鋼此前推崇的激進(jìn)擴張模式，而在應(yīng)對快速轉(zhuǎn)變過程中，適應(yīng)的腳步并沒有同步跟上，導(dǎo)致不少問題“積重難返”。

5月18日晚間，中鋼集團(tuán)向《靠前財經(jīng)日報》記者書面回應(yīng)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)市場低迷、歷史包袱沉重等影響，中鋼集團(tuán)前期發(fā)展中快速擴張、經(jīng)營粗放等問題集中體現(xiàn)，出現(xiàn)了債務(wù)危機跡象。

據(jù)財新周刊報道，截至2014年12月，中鋼集團(tuán)及所屬72家子公司債務(wù)逾1000億元，其中金融機構(gòu)債務(wù)近750億元，涉及境內(nèi)外80多家銀行，以及一些信托、金融租賃公司。報道還稱，中鋼已委派相關(guān)機構(gòu)進(jìn)行了審計，“集團(tuán)是否資不抵債已有第三方判斷，但整體債務(wù)重組方案還未成型”。

一位中鋼內(nèi)部人士向《靠前財經(jīng)日報》表示，媒體所說的債務(wù)重組，可能指的是中鋼跟銀行在談是不是消債、免息、債轉(zhuǎn)股等這些手段，中鋼將這稱之為債務(wù)調(diào)整，相當(dāng)于是通過調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，來緩解資金難題。

根據(jù)《靠前財經(jīng)日報》記者采訪，中鋼集團(tuán)確定了一個稱之為“業(yè)務(wù)重組、債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制機制管理變革”的一攬子解決方案。在這個方案中，對內(nèi)是以“止血、瘦身、造血”為目標(biāo)，推進(jìn)內(nèi)部改革調(diào)整鋼筋連接套筒價格，對外則是以“時間換空間，不逃避債務(wù)”為目標(biāo)，推進(jìn)金融債務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。


在財新周刊的較新報道中，新的債務(wù)重組協(xié)議還在做，目前債務(wù)協(xié)議仍以銀行借新還舊為主，但是否所有債權(quán)方都同意，還需要再觀望。

“債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整這塊，目前是較大限度爭取各相關(guān)方的支持，另外還通過新平臺公司的運營，防控業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的經(jīng)營風(fēng)險。”中鋼集團(tuán)方面如是稱。文章源自：gjttw



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債務(wù)

基本解釋債戶還債的義務(wù),有時也指所欠的債為了清償所有的債務(wù)而工作詳細(xì)解釋1.指所欠的債。冰心《兩個家庭》：“聽說她的經(jīng)濟(jì)很拮據(jù)，債務(wù)也不能清理，孩子又小，將來不知怎么過活！”魏巍《東方》第四部第十二章：“老媽媽姓 金 ，年輕時嫁給一個貧苦的農(nóng)民，因為逃避地主的債務(wù)，遷居到這個名叫 金谷里 的小村莊已經(jīng)幾十年了?！?. 債戶所負(fù)還債的義務(wù)。王倬《論今日中國對于國際投資之可?！罚骸熬蛡鶛?quán)者、債務(wù)者兩方面言之，有公債與私債之區(qū)分?！?br />