安防之家訊：一 、引言

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，無論是國家、區(qū)域還是企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰擁有了更豐富的人才資源、更具優(yōu)勢的人才資本、能創(chuàng)造更大價(jià)值的人才資產(chǎn)，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在，火電環(huán)保施工企業(yè)的技術(shù)裝備水平日益提高，所承擔(dān)的工程項(xiàng)目都是是高技術(shù)的火電廠中的脫硫等工程項(xiàng)目，所有的設(shè)備集中了最先進(jìn)的技術(shù)，而環(huán)保施工企業(yè)能否擁有高素質(zhì)的管理人才是激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。由于管理崗位的人員相對與工人崗位來說，變動頻繁多，工作業(yè)績突出的很快可以提升，別的公司條件優(yōu)越，可能會辭職跳槽。因此，如何及時(shí)合理地配置企業(yè)的管理人才，如何充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，是我們必須認(rèn)真對待的一個(gè)重要問題。本文從實(shí)際情況出發(fā)，初步探討如何根據(jù)火電環(huán)保施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)、崗位對人員的要求，按照能崗匹配的原則對火電環(huán)保施工企業(yè)管理人才進(jìn)行合理配置與管理。

二、 人才合理配置的必要性

我們知道，每個(gè)人的性格、興趣、專業(yè)都有著巨大的差別，有些人適合從事辦公室伏案工作，有些人適合從事現(xiàn)場指揮工作。所謂施工企業(yè)管理人才的合理配置，就是要將每個(gè)管理人員放到合適的崗位上，使其成為管理人才。如果每個(gè)人在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中都能各盡所長，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這樣對于企業(yè)的發(fā)展必定是十分有利的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要求我們認(rèn)真研究企業(yè)各管理崗位的性質(zhì)、各管理人員的特點(diǎn)，使之相吻合，使每個(gè)管理人員都能適應(yīng)其工作崗位，讓其在適應(yīng)的工作崗位上做出成績，達(dá)到能力崗位的匹配—能崗匹配，也是管理人才的合理的配置。

三、 能崗匹配是合理配置管理人才的重要手段

能崗匹配是指在人的能力與其所從事的工作崗位之間建立良性適應(yīng)關(guān)系的過程。為了發(fā)揮企業(yè)員工的才能，必須認(rèn)真研究人的能力與崗位所需的能力之間的關(guān)系，只要我們認(rèn)真研究了這個(gè)問題，又認(rèn)真地加以執(zhí)行，我們就一定能做到人盡其才。而通過對崗位和人的雙重衡量，從而將合適的人放到合適的崗位上，也就是實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。

能崗匹配必須包括以下幾個(gè)原則：

1、 按能配崗

指根據(jù)每個(gè)人的能力模型和能力水平將其安排在相應(yīng)的崗位上，這是因?yàn)槿擞心芗壍膮^(qū)別。所謂能級，是指一個(gè)人的知識、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理素質(zhì)、意志力、品德等多方面的要素。不同的能級應(yīng)承擔(dān)不同的責(zé)任，同時(shí)也應(yīng)具備承擔(dān)不同工作的特質(zhì)。

2、 因崗選人

指根據(jù)崗位所要求的能級安排相應(yīng)的人員，這是因?yàn)椴煌瑣徫粚δ芗壦胶湍芰Y(jié)構(gòu)有不同要求。不同崗位由于所處的組織層次不同，承擔(dān)的作用不同，崗位責(zé)任和權(quán)利也不盡相同，所要求的能力結(jié)構(gòu)和大小也有顯著區(qū)別。

3、 用人之長

每個(gè)人都有獨(dú)特的才干、獨(dú)特的行為方式、獨(dú)特的優(yōu)勢。最優(yōu)的匹配就是發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，這樣才能充分調(diào)動積極性和興趣。

4、 動態(tài)平衡

能崗匹配具有相對穩(wěn)定性，在一定時(shí)期內(nèi)，崗得其人，人適其崗，崗位與人的能力之間的適應(yīng)進(jìn)入相對穩(wěn)定期。但從發(fā)展的觀點(diǎn)看，這種數(shù)量關(guān)系不是絕對的，而是隨著社會的發(fā)展而變化。組織中的任務(wù)處于變化中，人的能力處于變化中，因此，能崗匹配是不斷調(diào)整的動態(tài)平衡過程。這是因?yàn)椋孩?、原配置可能由于對人的能力評估方面存在偏差，對人的了解不夠準(zhǔn)確;或能力測試并不能完全反應(yīng)受聘者的能力和才干等。②、由于施工企業(yè)人員的變動,有的崗位的人員變到另外的崗位,或者調(diào)離本企業(yè)。③、崗位狀況的變化，由于企業(yè)內(nèi)部職業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，導(dǎo)致工作崗位對能力在質(zhì)和量上的要求與以往不同。

四、 崗位分析是能崗匹配的基礎(chǔ)

崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)以及管理人員承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范、工作說明書等的過程，即確定有哪些工作崗位，每個(gè)崗位的崗位職責(zé)是什么，每個(gè)崗位的具體要求是什么。

為了按照能崗匹配原則進(jìn)行環(huán)保施工企業(yè)管理人才的合理配置，首先必須進(jìn)行崗位分析。要逐個(gè)崗位進(jìn)行確認(rèn)，對工程管理人員、施工管理人員和經(jīng)營管理人員進(jìn)行區(qū)分，工程管理人員又可以按項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)主管、專業(yè)工程師進(jìn)行區(qū)分，因?yàn)楦鲘徫坏穆氊?zé)不同，要求也不同。我們要對全公司的各管理崗位列個(gè)表，提出要求。然后再將全公司管理人員的情況列表，找到一一對應(yīng)的近似關(guān)系，對號入座，這樣才算是能崗匹配。

崗位分析有如下內(nèi)容：

崗位分類——該崗位所屬類別;屬于工程管理還是經(jīng)營管理

崗位名稱的分析——概括本崗位工作任務(wù);

崗位任務(wù)的分析——崗位任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式、執(zhí)行任務(wù)的步驟、方法;

崗位職責(zé)的分析——規(guī)定的職能與責(zé)任，包括任務(wù)范圍、崗位責(zé)任大小和重要程度的分析;

崗位任職要求——勝任崗位需具備的能力、素質(zhì)等方面的要求。

例如：對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，通過對項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行崗位分析后，我們確定如下的崗位說明和規(guī)范：

崗位類別——工程管理崗位;

崗位名稱——項(xiàng)目經(jīng)理;

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